中国的中小企业充满希望，而陶瓷的中小企业也是如此。
　　
　　从企业的寿命曲线图上看，中小企业处于正弦波的下方，发展潜力无限。美国所提出的企业家精神，就是指中小企业的企业家。
　　
　　分析陶瓷行业里的中小企业就会发现，这类企业家更具创新活力，而这类企业是创新的源泉。中小企业的创始人颇有一些共同的特点，比如都是职业经理人出身，比如都是受过高等教育的知识分子，而他们又有着各自的特长，并造就了企业不同的特色。
　　
　　简一的特点是国际化，这与其掌舵人李志林的性格与经历密不可分。李志林有着敏锐的国际化视野，对世界行业的动态非常了解，无论是五度空间石还是大理石，在国际上都已经有了该类产品，而他都在恰当的时候推向了国内市场，可以说是站在巨人的肩膀之上，非常善于借力。
　　
　　再看黑与白，是细分市场的成功。最初的黑与白专攻游泳池马赛克，并将这一产品做到了极致，成为这一领域的专家并制定出标准，成为小众化市场的又一赢家。其创始人胡计纯对小众化与细分市场把握十分到位。
　　
　　而金意陶最初的崛起是源于何乾过人的营销策划，从高尔夫邀请赛到与英超蓝狮切尔西的合作，再到去年红火的非诚勿扰Ⅲ，因为善于借力与造势，在一定程度上成就了今日的金意陶。
　　
　　由此我们可以总结，现在是一个知识经济时代，而知识经济不以经验为基础，而以学习为基础。这就令中小企业的领导者必须摆脱经验主义，改变基本的态度，改变以往行业里的价值观念与信念。现代管理学之父彼得·德鲁克说过，所谓贫穷的国家是没有的，有的只是无知的国家。
　　
　　知识经济的特点，一是专业化。现在中国人均GDP达到了4000元，消费者的需求已经开始分化，对应的，企业也必须走专业化道路，去符合不同人群的需求，这已经不再是一个产品就能满足所有需求的时代了，企业应该“术业有专攻”。

 二是成功的团队。以苹果为例，乔布斯对市场有敏锐的洞察力，知道什么能引领消费者的需求，而实现他种种要求的则是一支专业的团队，团队中的专家做各自擅长的事，而乔布斯就是将这些专才整合在一起，创造出了苹果的奇迹。这是高度分散而又高度综合的典范。
　　
　　在知识社会，最宝贵的是知识，真正的投资不在于机器与工具，而是专业知识，没有知识无论完善何种工具都是无效的。喷墨打印是现下最流行的工艺之一，但令企业具备竞争力的并非拥有了这样一台机器，而是懂得设计，并利用喷墨打印机将设计完美呈现。当然，一个产品的诞生需要很多人配合，单纯的设计师也不能完成，只是设计是其中的核心竞争力。
　　
　　分析所有成功的中小企业，都能发现其在管理方面做的比较好，理解人、善待人，才能管理好人。
　　
　　目前中小企业面临的困境，更多是来自自身没有找到适合自己的生长点，没有找到自身优势与市场环境的结合点。只有找到自己的利基市场，前途才会越走越宽。现在很多中小企业做的最多的就是跟风，如微晶石大量上市。只有做出自己的优势才可能在混战中赢得先机。
　　
　　首要改变的，就是决策层的观念，要建立完善的程序以及严格的程序管理，为企业发展做出指引，这是决策者应该把握的方向，是一个品牌由内往外散发魅力的关键所在。
　　
　　目前中小企业面临的问题从大环境来看，缺乏资源与指导，这需要一个良好的平台给予他们新的价值观与理念，为他们提供切实可行的方法但非经验主义。从企业自身来看，则缺乏一支好的团队、好的赢利模式以及对消费者的关注。
　　
　　好的团队前面有提到，盈利模式以麦当劳为例，它通过价值链的整合达到了多赢的效果。而对消费者关注这方面，则是中国企业最为薄弱的。
　　
　　一般来说市场营销分为三个阶段，第一阶段是产品为王，第二阶段是渠道为王，第三阶段是消费者为王，如果缺乏对消费者心理行为的研究，就无从谈起引领消费。
　　
　　而从政府的层面来说，扶持中小企业是必须的。20世纪80年代，美国一家小电话公司投诉美国电话电报公司（AT&T）这一电信巨鳄长期垄断美国长途和本地电话市场，美国司法部依据《反托拉斯法》拆分AT&T，分拆出一个继承了母公司名称的新AT&T公司(专营长途电话业务)和七个本地电话公司(即“贝尔七兄弟”)，美国电信业从此进入了竞争时代。美国深知，哪里的民营经济有活力，哪里就有发展，越有竞争才会越有进步，因为中小企业、民营企业都是为生死存亡而奋斗，从而带动行业、带动经济的发展。